同志们：

　　今天，我们在这里欢聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要目的是通过年度总结表彰，凝聚医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好医院文化，团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。刚才，我们隆重表彰了先进科室、优秀医生、优秀护士、优秀党员等两个先进集体、52名次先进个人，在此，我谨代表院领导班子向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功勋、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意!

　　今天的会议，既是一次总结成绩、增强信心、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目标、谋划未来、鼓劲加压的动员部署会。借此机会，我讲两点意见：

　　一、传承经验，珍惜成果，坚定加快发展的信心

　　一年来，医院整体运营健康、平稳、有序，全院干部职工坚守“在危机中谋发展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发”的信念，顶住规模受限、财政投入不足的巨大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院呈现良好的发展态势：业务收入不断增长，公立医院改革有序推进，业务技术发展亮点纷显，各项工作可圈可点，业绩熠熠生辉：

　　一是医院业务收入不断增长 1、2017年，医院克服了新院运行过程中的种种不利因素，平稳运行，总收入3010.86万元,同比2016年2696.46万,增长314.4万,增长11.65%。门急诊量90474人次，同比2016年73780增长16694人次，增长18.45%。 住院2531人次,同比2016年2457人次,增长74人次,增长0.03% 2.医院努力克服运营发展压力，在保障资金安全运转的前提下，保证了在岗人员新增工资收入。3、2017年各科室普遍运转良好。

　　应该说，这些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危机的意识、善于把握机遇、勇于攻坚克难，源自于大家在发展面前乘风破浪的勇气、改革创新的决心和坚定发展不动摇的自信。2017年我们有很多同志主动放弃了休息，天天呆在科室里，抢救病人，培训年轻医生，落实核心制度，认真做等级医院持续改进，正是这批优秀职工的无私奉献和默默耕耘，我们才有了今天的发展，在此，我谨代表院领导班子对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!!道一声，大家辛苦了!

　　二是公立医院改革有序推进 按照上级的统一安排，我院于2017年8月19日，全面启动公立医院综合改革，并于当日实施了药品零差率销售;破除以药补医取消药品加成政策后，调整了医疗服务价格，调动了医务人员提高技术和服务水平的积极性，医疗服务性收入明显增加。

　　三是基础建设竞进提质 医院顶住种种压力，克服重重困难，以超常规的工作强度，推进新建项目工作，为医院跨越发展赢得了宝贵的时间和机遇空间。新院占地50亩,建筑面积32800平方米,投资1.64亿,病床数将由原来的114张将扩充至400张。

　　四是医护质量稳步提升 2017年医院以“二甲”持续改进为契机，狠抓基础医疗质量和环节质量，强化核心制度落实，强化质量监管，取得实效。

　　回顾2017年的各项工作，我们欣喜地看到，医院各项工作质量不断提高，学科建设步入良性发展轨道，发展空间得到稳步拓展。这些成绩的取得来自于临床医护人员对每一位病人的珍惜，来自于职能部门的认真管理，来自于全体干部职工的辛勤付出和卓越贡献。今天，我们在这里表彰先进，弘扬典型，就是希望能以这次总结表彰为契机，以先进典型为榜样，在全院掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，引领医院实现跨越发展。在此，我再次向向全院干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!

　　二、抢早抓实，改革攻坚，努力争创新业绩

　　2018年是公立医院深化改革、“二甲”持续改进的攻坚之年;学科技术竞进提质的关键之年;医院建设工程全面动工和必须完成之年。实现医院科学发展、跨越发展，是全院干部职工的共同意志和目标。

　　2018年医院工作的基本思路是：坚持“发展是硬道理”的宗旨不动摇，以“二甲”持续改进和公立医院改革为抓手，全面加强“学科、技术、管理、服务、能力”建设，努力营造医院跨越发展的良好人文生态环境，为把我院建成在怒江 “特色一流、医术精湛、管理科学、环境优美、人民满意的现代化中医医院”而奋斗。

　　综合各方面因素，2018年医院全年总收入力争突破4500万，药品比例控制在国家规定范围以内;医院门诊量增长在15%以上，出院病人达到3500人次以上;医院经济结构与运营能力进一步改善，实现优质低耗运行。我们在完成上述基本目标任务的同时，必须加快公立医院改革、“二甲”持续改进和建设项目进度，使其成为医院跨越发展的支撑点、着力点;必须加强学科内涵建设，使其特色技术辐射力、带动力、影响力方面强于、优于、特别于周边医院;必须提高精细管理水平和运营效率，使各科室成为医院发展的重要增长点;必须优化医院发展人文生态环境，营造千帆竞发、百舸争流的可喜局面，形成激情奋进、共促跨越的强大气场。为此，2018年我们要重点做好以下工作：

　　(一)进一步深化公立医院改革:

　　一是在破除以药补医取消药品加成政策后，加强医院管理和成本核算，降低运行成本。

　　二是完善药品及高值耗材供应保障制度。

　　三是深化支付方式改革。加强临床路径管理，保证服务质量，加强与州医保中心,州农合办的沟通，优化服务范围、支付标准和支付方式。提高中医药服务项目的报销比例。

　　(二)“二甲”持续改进，要按照总体进度安排，建立完善任务推进、督导检查、公示通报、目标考核、责任追究等工作机制，严格按照阶段计划、时间节点推进各项工作，确保人人参与、项项落实;要对临床各科专业技术水平进行评估和追踪，推动服务体系建设，提高服务管理能力;要建立多轮模拟评审自查，根据发现的问题，逐条、逐项清理，持续改进和完善，确保各项指标达标，顺利通过评审验收。

　　(三)项目建设，要抢抓机遇，建立完善的项目统筹安排及分工合作工作机制，年度工作计划及推进时间节点，确保按照州委州政府目标要求完成工程建设。

　　(四)全面加快学科技术发展 学科技术水平能力是医院的核心竞争力，是促进医院发展的关键。2018年医院将按照二甲医院持续改进的要求,加强临床学科建设，加快技术革新，着重从八个方面入手:

　　一是重点强化外科、内科特色优势，作好业务发展规划，扩大亚专业设置，并发展和扩充肛肠科、针灸科、名医馆和口腔科，积极投入人力、物力、财力加快科室建设。新规划和发展风湿病科,骨伤科和脑病康复科，加大院内制剂的使用，突显中医药疗效。

　　二是加强院重点专科建设，充分利用云南省中医医疗集团怒江医院优势，依托集团加强重点专科创建，力争有新的突破;完善院级重点专科创建的制度和标准，建立省级重点专科创建长效机制。让我院诊治水平大幅提升，辐射带动作用明显增强。

　　三是加强外科手术能力建设，拓展腔镜手术种类，努力提高外科收治率，争取珠海市对我院的帮扶，派专家来院指导科室能力建设。

　　四是加强内科内涵建设，按照等级医院持续改进标准，逐步完善技术缺项项目。

　　五是提升医技服务质量，增强影像、B超、检验诊断精准水平，提高支撑临床诊疗的技术能力;进一步强化检验科内涵建设，扩展服务项目。

　　六是认真贯彻落实医疗卫生体制改革总体部署，启动优质护理服务示范工程，夯实基础护理，为患者提供满意服务，通过全体护士的共同努力，将人文关怀融入到对病人的护理服务之中，满足不同患者多元化、个性化的需求，提供多层次、多方位的护理服务，通过全体护士不懈的努力，实现护理专业技术和护理艺术的完美结合，提供高品质的护理服务，诠释白衣天使的精神内涵，尊重病人的人格尊严，最大限度地满足病人生理和心理需求，从根本上体现以病人为中心的服务宗旨。

　　七是提升专技应用水平，按照“必备技术优先，兼顾效率效益”的原则，积极开展新技术、新疗法，努力缩短新技术、新疗法培植周期，优先配置资源，给予政策引导，使一些发展效果好、见效快、周期短的新技术项目能更早转化为医院新的经济增长点。

　　八是加大精英骨干医生的培养，完善年轻专科医生的培养制度和计划，积极寻求云南省中医医院、珠海市中医院的帮扶，重点关注医院技术力量薄弱、发展欠佳的临床科室，促进相关学科服务能力和医生水平提升。

　　(五)加强医院精细化管理

　　精细管理是提升服务质量，提高运营绩效的重要手段和途径，我们必须追求持续改善、追求尽善尽美和追求零失误，才能实现资源更省、诊疗更精、流程更畅、服务更优，管理更加科学规范的目标。工作中我们必须抓好如下几方面工作：

　　一是优化经济运营结构，要以纯医疗收入为主要经营绩效指标，进一步完善绩效分配方案，要进一步降低药品比例、耗材比例，加强医疗收费管理，在确保医院利益最大化的同时，控制患者费用过快增长。

　　二是完善质量控制体系，要充分发挥医院质控委员会职能，强化科室一级、二级质控责任，落实质控员职责及考核机制，实施全员质控，深入推进不良事件报告制度，完善医护质量缺陷监控长效机制。

　　三是实施患者安全策略，要围绕核心制度，加强环节质量控制，优化管理及业务流程，积极稳妥推进临床路径，规范院感管理，通过督导检查，促进医疗质量持续改进。

　　四是积极探索惠民便民服务机制，增强服务能力。积极开展预约诊疗服务;加强门诊管理,提高门诊功能;畅通急危重伤患者抢救通道;落实患者安全目标;妥善处理医疗安全(不良)事件;加强医疗费用控制;完善医疗费用查询制度,严格收费制度;落实患者知情权和选择权。

　　五是继续稳定推进信息化建设，逐步完善信息系统硬件建设，为临床技术的发展，提供强有力的技术支持。

　　六是创新绩效管理机制，完善临床科室质控考核体系，全力完善绩效考核。

　　七是建设优质安全后勤保障系统，通过后勤保障社会化建设，全面提升服务能力与服务质量，强化配电、餐饮、保洁、保卫精细管理，确保医院安全生产与安全秩序，并积极稳妥扩大后勤社会化试点。

　　八是建设节俭型医院，通过各临床科室精细化管理，提高医疗资源利用效能，节约医疗费用，要制定节约水、电、气的具体管理办法，设立能源消耗标准、完善考核奖惩制度。

　　(六)全面加强医院能力建设

　　实现医院跨越式发展的关键点和着力点在于临床医务人员业务能力，在于干部管理、决策、执行能力，也在于后勤服务临床能力，相当长一段时期内，能力建设仍将是医院的重点工作。2018年医院将强化三个方面工作：

　　一是培育执行文化，以绩效管理为抓手，加强干部目标管理，完善事项督办、考核、奖惩机制，增强后勤服务临床能力，提高办事效能。

　　二是加强业务能力建设，通过云南省中医医院、珠海市中医院专家来院坐诊、指导临床手术、带教等机会缩短新技术、新疗法、新业务在本院的开展和推广的时间，强化三基考核，提高医护人员基本技能，进一步规范院内培训，特别是医护人员沟通能力的提升。

　　三是人才培养与引进，进一步完善学科带头人引进机制及优秀人才激励机制。

　　(七)优化医院发展环境

　　在医院发展的关键时期，努力构建医院发展的良好人文生态环境，有利于引导全院干部职工将个人理想与医院总目标统一起来，形成向心力，有利于团结凝聚广大干部职工克难奋进、勇于奉献、艰苦创业。积极投身医院建设与发展，促进医院健康发展和两个效益的提高。

　　同志们： 路虽远，行必至。事虽难，做必成。2018年，我们面临着前所未有的挑战，但我们一定要看到挑战中蕴藏的重大机遇，看到改革中蕴含的勃勃生机，发展是硬道理，我们必须牢固树立聚精会神谋发展、一心一意搞建设的坚强信念，以此来推动医院实现又好又快的跨越发展。凡事预则立不预则废，我们相信只要我们坚定发展信念不动摇，协调各方行动，凝聚各方力量，我们一定能交出一份让政府、群众和全院干部职工满意的答卷!

　　再过几天就是春节了，我在这里提醒大家一定要确保医疗安全、治安安全、消防安全、生产安全和交通安全，加强岗位履职，确保过上一个安定祥和的春节。

 

　　在此，我预祝全院干部职工新年快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福! 谢谢大家!